Inicio de una nueva fase de desarrollo con la construcción de la planta de Hiroshima
En 1965, la empresa comenzó la planificación inicial para expandir las instalaciones de producción anticipando el crecimiento de la demanda de productos de audio. El sistema de transporte de Japón se había vuelto rápido y fiable y la empresa decidió que ahora era posible situar estas instalaciones en áreas más remotas. En 1967, se construyó una planta especializada en la producción de radios y transceptores en Hiroshima. Se eligió esta ubicación debido a su rico entorno natural y la disponibilidad de mano de obra cualificada en la región.
Galas para celebrar el 55 aniversario
Para celebrar el 55 aniversario de Sharp Corporation, se realizaron diversas galas a gran escala a lo largo del año, incluido el "Sharp Dream Festival", un evento público que tuvo lugar en las principales ciudades de Japón. Los innovadores productos basados en la avanzada tecnología de la empresa y los futuristas modelos de casas llamaron mucho la atención del público.
Planta de Tochigi
En 1968, la empresa finalizó una gran planta especializada en la fabricación de televisores en color en Tochigi, las primeras instalaciones de producción de la empresa en el área de Kanto (Japón).
Filial de ventas en Europa
La primera filial europea de la empresa, Sharp Electronics (Europe) GmbH (SEEG), se estableció en Hamburgo (antigua Alemania Occidental) para promover las exportaciones a Europa.
Primera presentación de la política de gestión básica
En 1968, se realizó una presentación de la política de gestión básica por primera vez para el nuevo año. Diseñada para que la directiva tuviera la oportunidad de dar a conocer a los empleados la política fiscal del año venidero, se convirtió en un evento anual exclusivo de la empresa que se celebraba con la llegada del nuevo año.
Filial de ventas en Reino Unido
De acuerdo con su compromiso con la expansión de las ventas, la empresa estableció Sharp Electronics (U.K.) Ltd. (SUK) en Manchester (Reino Unido). Esta era la tercera filial de ventas de la empresa en el extranjero tras SEC en EE. UU. y SEEG en la antigua Alemania Occidental. Como respuesta al creciente mercado nacional de calculadoras electrónicas, también se establecieron nueve filiales de ventas en Japón, incluida Tokyo Sharp Office Equipment Sales Co. Ltd.
Emisión de recibos de depósito europeos
Para obtener nuevos fondos, la empresa emitió 10 millones de acciones en recibos de depósito europeos (EDR) en Europa por primera vez y empezó a cotizar en la Bolsa de Luxemburgo. Sharp fue la primera empresa japonesa en emitir un número tan elevado de recibos de depósito en Europa, afianzando su estatus como empresa internacional. Los fondos generados a partir de esta venta se utilizaron en la construcción del Advanced Development and Planning Center de la ciudad de Tenri, en la Prefectura de Nara (Japón).
Inicio de la campaña MI
Tras un estudio que indicó que el público no mostraba un reconocimiento suficiente por Sharp Corporation, la empresa lanzó la "campaña MI" para aumentar el reconocimiento por parte del público. La "M" significaba la moral del personal y la "I" indicaba la imagen de la empresa. La campaña se diseñó para mejorar la imagen de Sharp como empresa líder basándose en la idea de "sinceridad y creatividad".
Se llevaron a cabo numerosas actividades de promoción de la imagen de la empresa. Entre ellas se incluía un completo compromiso con la mejora de la moral de los empleados, campañas de publicidad masivas, nuevos colores corporativos, cambio del uniforme de la empresa y establecimiento de un nuevo emblema corporativo. Asimismo, la empresa cambió su nombre el año siguiente por Sharp Corporation. Estas medidas llamaron la atención del público y del sector industrial, y la campaña MI pasó a citarse como ejemplo a seguir en lo relativo a la innovación corporativa. También sentó las bases para el posterior auge de las actividades de identidad corporativa.